دوره مهندسی ارزش VE

7مرحله مهندسی ارزش به ترتیب با جزئیات بیان شده است:

1-طلاعات

1.مرحله‌ی اطلاعات، شامل جمع آوری اطلاعات پروژه و تصحیح اهداف پروژه‌ست.
2.داده‌ها، جمع آوری و تجزیه و تحلیل میشن و اطلاعات به دست اومده برای نهایی شدنِ اولویت‌های پروژه و زمینه‌های بهبود مورد استفاده قرار میگیره.
3.مسائل احتمالی به اجزای تشکیل دهنده تقسیم میشن که عناصری هستن که باید مورد توجه قراربگیرن.
4.این مرحله شامل شناسایی روش‌هایی‌ستکه تیم برای ارزیابی پیشرفت پروژه، استفاده می‌کنه.

2-تجزیه و تحلیل

1.مرحله تجزیه و تحلیل عملکرد شامل تعیینتوابع پروژه و شناسایی اون‌ها با ترکیب اسم برای هر عنصر مورد ارزیابی‌ست.
2.تابع به عنوان اهداف مجموعه‌ای تعریف میشه که از طریق اجرای یه عنصر یا مجموعه ای از عناصر به اون‌ها میرسه.
3.هر کدوم از توابع شناسایی شده مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیره تا مشخص بشه ( آیا پیشرفت‌هایی باید انجام بشه و آیاعملکرد جدیدی مورد نیازه؟)
4.تابع باید تا جایی که ممکنه غیر اختصاصی باشه، تا جایی برای گزینه‌های متعددی که عملکرد ارائه شده توسط پروژه رو انجام میدن، باقی بمونه.

3-خلاق

1.مرحله‌ی خلاقانه، مرحله‌ی تجزیه و تحلیل عملکرد رو دنبال می‌کنه و شامل بررسی روش‌های مختلف انجام عملکرد‌های مشخص شده در مرحله تجزیه و تحلیل عملکرده. این به اعضای تیم اجازه میده تا جایگزینی برای سیستم‌ها یا روش‌های موجود رو مورد استفاده قرار بدن.
2.طوفان فکری، افراد رو مجبور به خلاقیت می‌کنه و به اعضای تیم اجازه میده تا در مورد همه‌ی راه‌حل‌های ممکن برای مشکلات ارائه شده یا جایگزین‌های عملکرد حدس بزنن.
3.تیم وظیفه داره لیستی از راه‌حل‌های بالقوه برای عملکردی که توسط ترکیب اسم تدوین شده، تهیه کنه.

4-ارزیابی

1.در مرحله‌یارزیابی، مزایا و معایب هر یک از راه‌حل‌های پیشنهادی و جایگزین‌های مرحله‌ی خلاق ذکر شده. تیم باید همه‌ی مزایا و معایب رو به صورت کلی توصیف کنه.
2.زمانی که معایب بیشتر از مزایا باشه، جایگزین به نفع سایر جایگزین‌ها کنار گذاشته میشه.
3.تیم تجزیه و تحلیل ماتریس وزنی رو برای گروه‌بندی و رتبه‌بندی گزینه‌ها انجام میدن و بهترین گزینه‌ها برای بررسی در مرحله‌ی بعدی انتخاب میشن.

5-توسعه

1.مرحله توسعه شامل تجزیه و تحلیل عمیق بهترین جایگزین، برای تعیین نحوه اجرا و هزینه‌ی مربوطه‌ست.
2.بررسی هر گزینه می‌تونه شامل ایجاد طرح، برآورد هزینه و سایر تجزیه و تحلیل‌های فنی باشه.
3.اعضای تیم، یه برنامه اجرایی برای پروژه تدوین می‌کنن، که فرایندی رو که باید در اجرای توصیه‌های نهایی دنبال بشه، شرح میدن.

6-ارائه

1.در مرحله ارائه، تیم با مدیریت و سایر ذینفعان ملاقات می‌کنه تا گزارش نهایی رو ارائه بده.
2.تیم وظیفه داره یافته‌های خودش رو با استفاده از گزارشات، نمودارهای جریان و سایر مطالب ارائه شده به تصمیم گیرندگان ارائه بده تا اون‌ها رو متقاعد کنه که ایده‌های نهایی از مرحله توسعه باید اجرا بشن.
3.ایده‌ها باید مفصل شرح داده بشن، از جمله هزینه‌ها، مزایا و چالش‌های احتمالی.
4.گزارش نهایی به عنوان ثبت دستاوردهای تیم، در طول مطالعه و خلاصه‌ای از مشورت‌ها و یافته‌های تیم عمل می‌کنه تا به عنوان یه ابزار مرجع، برای شرکت در پروژه‌های آینده کاربرد داشته باشه.

7-پیاده سازی

1.اجرای پروژه بعد از تصویب توصیه های تیم توسط مدیریت شروع میشه. در صورت تغییراتی که توسط مدیریت یا سایر تصمیم گیرندگان درخواست شده، این تغییرات باید قبل از شروع اجرا، در برنامه اجرا اعمال بشه.
2.هنگام اجرای پروژه، تیم باید از دستیابی به هدف اصلیافزایش ارزش، اطمینان حاصل کنه.
3.صرفه جویی در هزینه واقعی پروژه، باید بر اساس اجرای توصیه ها تعیین بشه.